這幾年寫了不少SOP
以下是我累積出來的一個SOP
可以加速完成計畫書唷
1.先把與錢有關的畫重點起來
把目標找出來
先釐清範圍與責任分工合作對象等等
先把經費&KPI編列出
必須先按照得分比重去兜整個計畫
先把計畫書目錄弄成得分比例的原則→再去找副總計畫書裡面符合的內容複製貼上
2.邏輯化
找出自己的計畫要幹嘛，需要什麼樣的費用(可研發可推廣) 有什麼需求
活動/記者會/廣告/問卷/業務(經銷)車馬費 油資
3.按照計畫的需求與規定去修繕整個計畫 check另外一本再演討會聽到的重點
有數字的地方需再次檢查
4.按照自我檢查表輸出 燒錄所有文件
5.寄出
重點：計畫內容跟摘要是否符合計畫名稱，以大高雄智慧樂活紅利網為例
1.高雄……..??
2.智慧在哪
3.樂活在哪
4.紅利在哪
把這些放在摘要裡就好
檢查上下KPI 數字是否有一樣
財務報表是否都一樣 包含99 98…的財報
人數是否都一樣
是否有把不一樣的計畫寫入或複製到
取代文字有沒有取代錯誤
各項KPI 數據的算法合理嗎
數字檢驗
沒有留言:
張貼留言